“三大生态”布局，深化打造“六大渠道”。

2025年，中国建博会（广州）将进入到第27个年头。

77度最新了解到，第27届中国建博会（广州）聚焦于“创新提质，穿越周期”，展会将由原“5+1”布局整合升级为室内空间、门窗户外、材艺智造三大生态。同时将围绕经销商、设计师、装企、外贸、商业公装、新媒体六大渠道，分别打造“三链三联”六大IP，深化六大渠道赋能建设，由展览平台转变为以展览为核心的全年度、全链路、全渠道行业赋能服务平台。

一方面，房地产止跌回稳信号已明确。住建部部长倪虹指出，经过三年的调整，市场已经开始筑底，这是个积极信号。当前楼市政策密集出台，市场信心也大幅改善，10月楼市销售数据或超预期。另一方面，以旧换新国补推出市场后，家居建材市场一片好评，国庆期间多个品牌门店人满为患，国补大大刺激了存量市场的用户需求，相信这一轮国补在2025年继续的可能性较大，而且还会加大补贴的力度和厂商覆盖面。

在中国建博会（广州）主办方看来，大家居建装行业正步入结构性变革新时期，中国家居之“表”虽有影响，但只是阶段性的、短期的、外在的，并未伤及内生动力根本。中国建博会（广州）始终坚持塑造核心优势，帮助行业和企业克服市场不确定性，稳定产业链供应链畅通，推动大家居行业新质生产力的发展。

面对产业的巨变，展会需要探索新的商业模式，这种模式应当既具备传统封闭价值链模式下的价值聚焦性和能力专业性，又具备新的市场环境下的边界开放性和资源社会性，从而在传统价值链模式的基础上实现多样和迭代，创新提质，丰富展会的价值。

中国建博会（广州）提出，要着力打造“行业赋能服务平台”——以促进商业转化为使命，由展览平台转变为以展览为核心的全年度、全链路、全渠道行业赋能服务平台。全年度，可以理解为展会的数字化，打造365天不落幕的线上展会，行业赋能平台将数字化技术真正渗透到了价值创造与交易的全流程；全链路即构建家居建材上下游生态圈，进而为展商提供各类资源要素以及一系列专业能力，形成强大的赋能资源池；全渠道则是展会的向外拓展，通过发掘和引入社会资源，为展商提供更加全面和深度的服务价值。

行业赋能平台通过相互包络的赋能平台和交流平台，以为展商提供更极致和更匹配的需求解决方案为目标，推动了展会资源的重构，大幅提升展会资源满足展商的水平，最终形成了具有强大壁垒的产业生态。

在此基础上，中国建博会（广州）基于建博会全产业链资源聚合优势，重塑既有细分题材和潜在新兴题材，由原“5+1”布局整合升级为室内空间、门窗户外、材艺智造三大生态，形成八个题材展区。

赋能是自我驱动，也是协同发展。

通过“家装联”IP，结合展前活动和“7月家装焕新季”，拓展装企“朋友圈”，增强展会与家装企业的互动。家装企业作为消费终端的承接方，其作用越来越重要。持续性的互动和合作能够帮助品牌更快速开发装企渠道。

依托CBD World-Connect计划，推动国内国际双循环，增强展会外贸企业与国际市场的联接。国内市场内卷下，出海成为众多家居企业的选择，让展会成为连接国内外市场的桥梁，为参展企业创造了双向发展的机会。

打造“公装联”IP，整合公装资源，促进品牌与公装企业的精准对接，提高参展转化效果。中国建博会（广州）将展会平台、品牌企业与公装资源深度结合，形成了一个强大的生态聚合体系。

第27届中国建博会（广州）的变革，实际上是又一次对未来的预见性布局。通过重新整合渠道资源、深化赋能建设，展会不仅回应了当前行业的挑战，也为家居建装行业注入了新的动力与信心。我们相信，建博会（广州）将继续发挥其“风向标”的作用，帮助行业和企业在复杂的市场环境中找到前行的方向。